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2017
12-31

这位健康科技投资者说,数字健康已经死亡

Rob Coppedge是西雅图Echo Health Ventures的首席执行官,在医疗保健方面投资和工作了20年。

请允许我清楚地表明:我坚信需要以医疗保健系统的实质性,以消费者为中心的转变,并长期支持企业家推动和推动这些困难变革的力量。

尽管如此,我还是很努力地为最近关于投资“数字健康”领域的风险投资的未来做准备。我提到的这个小组预计会有另外一场数字健康峰会 - 但经过多方反思,我能够提供的最好的解释是为什么尽管有无数的博客文章和有疑问的调查数据相反,我相信数字健康方面已经结束以及为什么我们这些专注于长期系统转变的人应该乐于把这个炒作循环抛在身后。

自2014年以来,已有800多家公司投资了数十亿美元的风险投资,用于数字医疗领域。如果这些公司的投资者想要获得他们期望的回报,那么到2021年,我们需要将卫生信息技术领域的公共市场份额增加两倍。这些不切实际的期望为科技型卫生保健启动创造了不健康的环境,以及领导他们的企业家。直到最近,整个博客圈的VC独角兽观察者开始质疑,我们没有看到来自其他行业在医疗信息技术(HCIT)中复制的数十亿美元的成功案例,暴露出潜在的担忧,威胁到过度投资的数字健康投资组合。

唯一比增加投入数字健康的资金增长更快的是围绕它的炒作 - 会议,博客,孵化器和Twitter处理随处可见。数字健康虽然主要是由于医护人员平均年龄的不同,但却为医疗行业带来了两个重要的发展:一个普遍的乐观主义认为,医疗服务问题可以通过更好的技术和精通风险投资的方式来解决。

这并不全是坏事。毫无疑问,愤世嫉俗的HCIT空间需要乐观的远见卓识,应该比历史规范值得更多的风险投资。但是当好心的数字健康企业家和风险投资家的不切实际的愿望相撞时,它创造了一个爆炸性的环境,大量的资金被烧毁,没有建立真正的可持续发展的企业。其中许多已经悄然失败,其他许多正在寻求战略选择。

这不一定是这种情况。宏观趋势,行业挑战和消费者需求依然存在 - 事实上,在数字健康投资增长期间,大部分情况已经恶化。毫无疑问,创新者,企业家和投资者将成为解决这些地方性挑战的关键开发者。我们只需要一条新的道路 - 支持我们这个行业和我们国家需要的下一代伟大的医疗保健公司的发展。

这里没有任何争论,我们的卫生保健系统要求修复。数字健康企业家以强烈的热情,长远的眼光和充足的资金获得了许多挑战。然而,许多人缺乏专业知识,低估了卫生保健的具体工作流程,误解了全面的医疗保健消费者旅程,严重低估了如何突破企业医疗保健销售周期。这导致许多昂贵的商业经验教训:

尽管如此,解决方案比以往任何时候都需要。企业家和投资者需要退后一步,关注如何才能生存和发展,推动未来十年将发生的行业转型。我们需要重新致力于在我们独特的行业建立伟大,持久的公司的基础。在我们不断更新它的同时,以下是Echo Health Ventures今天在我们桌面之上的数字化后健康世界的首要原则:

如果数字健康已经死亡,那又如何?我希望我的风险投资和投资银行业的同事不要急于用另一个流行词取而代之。没有 问题,流行语帮助我们销售公司 - 但他们当然不能帮助我们建立,运行和可持续发展。相反,我们需要真实,深入地建立新技术与消费者日常工作的传统医疗保健企业之间的联系,并委托他们的关心和财务。扰乱是性感的,但考虑到市场的复杂性,合作更有可能转移医疗保健的转折点。

最重要的是,我希望企业家,技术人员,设计师和其他人通过数字健康的魅力吸引到保健行业。虽然简单的近期转型的承诺可能没有实现,但您获得的经验是无价的。作为这个炒作周期的退伍军人,随着这项工作的进展,您已经做好了很大的努力。从社会和经济的角度来看,这将是我们任何人在未来25年能做的最重要的工作。我们需要你。不管我们用什么hashtag。